座人最火全国人大代表李炜在产能过剩行业打造高质量

全国人大代表李炜：在产能过剩行业打造高质量发展的神火样本

与煤打了一辈子交道的还将启动重点新型功能材料及器件研发与利用、先进结构与复合利用等项目全国人大代表，神火集团党委书记、董事长李炜，今年全国两会期间关注的焦点仍与煤炭有关。

3月3日下午，李炜在接受大河报 大河财立方《极刻》独 家专访时表示，通过这几年的供给侧改革，煤炭的供给和需求都很稳定，但同时要看到，个别煤炭品种出现了偏紧张的局面。对此，他建议国家能否引入大数据，对煤炭行业制定宏观规划，从而引导煤炭产业的有序发展。

此外，说起神火集团过去一年在化解过剩产能、降低资产负债率的秘诀，李炜言无不尽，娓娓道来。

产能置换

助神火激活新引擎

自2012年以来，由于国内电解铝产能持续过剩，电解铝企业业绩持续下滑。然而在2018年，依靠着产能置换的一步妙棋，河南电解铝龙头企业神火集团创造性地走出了一条多赢之路。

2018年5月21日，云南省工信委发布公告称，云南神火铝业有限公司45.11万吨水电铝一体化建设项目产能置换方案已完成公示程序。这标志着神火股份酝酿数年的产能置换计划的一期工程终于落地，随着此后二期工程落地，神火集团将其河南省内90万吨的电解铝产能全部转移到云南文山。

根据当时媒体报道，神火集团的90万吨电解铝产能多处于亏损且大多处于关停状态。如今再看此次产能置换，李炜表示： 这是神火集团领行业之先，化解过剩产能、淘汰落后产能，处置僵尸企业一个zui有效的举措。

在李炜看来，此次产能置换，可谓一石三鸟。

据李炜介绍，云南水电资源丰富，现有电力总装机能力近9000万千瓦，93%为水电，还有两个单体千万装机的水电机组近两年要投运。由于当地电力需求不足，机组发电负荷不能得到有效利用，目前年弃水电量近300亿度，有发展高载能水电铝材产业的强烈愿望。同时，文山州富宁县区位和交通优势明显。紧邻氧化铝产地广西百色地区，距离华南、南亚及东南亚等铝品消费市场较近，物流成本较低。

通过此次产能置换，既可以让已经关停的电解铝产能重新实现其应有的价值，也可以通过产能转移提升神火集团的装备水平，淘汰落后产能。更重要的是，产能置换之后，神火电解铝板块实现了绿色清洁能源的生产，还解决了员工的就业问题。 李炜骄傲地说。

在此次产能置换之后，神火集团将其在上海布局的铝箔板块迎回河南。

铝箔板块的回归，不仅仅是原有产能的搬迁，为了加强神火铝箔板块的竞争力，我们引进了全套德国设备，从装备水平上达到了国际领先水平。可以说，通过换人换 心 ，为神火的产业升级打下了坚实的基础。这次产能置换，既符合国家政策的方向，又符合神火的实际，更符合产业升级的要求。 李炜说。

多管齐下

神火再降资产负债率

如果说通过产能置换是神火集团既定战略当中的 资产运作 的话，在过去的2018年，神火集团在 资本运作 方便也硕果累累。

2018年以来，为了积极响应国家降低企业资产负债率的要求，神火集团一方面通过引入战略资本，另一方4、在变频单柱拉力实验机显示面板上显示的频率转换器的输出电流,电压,频率和其他数据是不是正常;面通过债转股等方式来降低企业的资产负债率，同时，神火集团利用资本市场的直接融资功能，通过定向增发，降低资产负债率。 李炜说。

事实上，自2018年11月以来，神火集团在降低资产负债率上，可谓动作不断。

2018年11月，神火股份披露非公开发行方案，根据方案，神火股份拟非公开发行不超过3.8亿股股份，募集不超过20.49亿元资金，用于河南平顶山矿区梁北煤矿改扩建项目和偿还银行借款。

梁北煤矿的煤质特别好，盈利能力也很高，通过此次扩建，我们将把他的既有产能由90万吨提高到240万吨，这样就会为公司带来更为可观的效益。 李炜表示。

除了定增之外，在降杠杆上，神火集团也动作不断。

2019年1月8日晚间神火股份发布公告，其控股股东神火集团与河南资产管理有限公司、河南资产基金管理有限公司签署《河南资产神火转型发展基金（有限合伙）合伙协议》，拟成立河南资产神火转型发展基金（有限合伙），用于对公司全资子公司河南省许昌新龙矿业有限公司进行增资扩股。公告显示，拟成立合伙企业为河南资产神火转型发展基金（有限合伙），注册资本8.76亿元。据了解，通过本次增资，新龙公司资产负债率将显著下降，由85.26%降低至60.42%。

对于此次同河南资产的合作，李炜表示，这是神火集团贯彻落实国家关于供给侧结构性改革 三去一降一补 的政策、积极稳妥降低杠杆率的重要举措。通过本次增资，公司能够降低资产负债率，杠杆率较高的问题将得到一定改善，不仅能够缓解资金压力，还能进一步降低融资成本和提高再融资能力，有效抵御经营风险和财务风险，对神火的良性发展具有重要意义。

通过一系列的资本运作，我们有信心在2019年底前，将神火的资产负债率降低到75%以下。 李炜表示。

发力高端

未来要打造一个国际化的神火集团

2018年被称之为 高质量发展元年 。

对于高质量发展，李炜说： 我认为具体到神火的高质量发展，既包括资产要高质量，也包括产品的科技含量和附加值要高质量，还包括企业的资产管理水平要高质量，企业管理者的管理水平也要高质利用转动的金属轮带动与水混合的矿砂、砂 石、泥沙等磨料对合金材料进行磨损实验量 。

事实上，随着神火集团 资本 实业 双轮战略实施，神火集团高质量发展愈发深入，其转型的路径已经越来越清晰。

神火集团下一步的转型就是要围绕我们主产业的产业链去转型。 李炜表示。比如铝产业链的延伸。

李炜认为，铝加工的潜力很大，使用范围从航空铝板材到食品包装，这让神火集团有足够的选择范围去挑选前景好、附加值好的产品，间接调整现有的产品结构。

神火集团也将依托集团铝产业资源优势，积极吸引、联合优势铝加工企业合资合作，共同发展轻质、高强、大规格、耐高温、耐腐蚀的高端终端产品，实现规模效益与混改的有机融合统一。不管怎样，神火集团发力高端铝箔的决心不会变，我们会根据从而开发复合材料的利用领域市场的需求，有序地推出我们的高端铝箔产品。目前一些项目正在考察论证。 李炜表示。

此外，在资本市场，神火亦将继续发力。李炜表示： 未来我们将在继续做好主业的同时，利用好现有平台的优势，不排除在合适的时机进行股权投资或财务投资，甚至参股或控股一些民营企业。

李炜表示，通过2018年产能置换和降低资产负债率的措施，神火集团的未来方向也更加清晰。 未来神火集团除了要在国内成为行业内一流企业，还要走出国门，积极参与国际竞争，成为一家有影响力的国际化公司。