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【新闻】探市场重点现场难点开展成本改善瓶颈攻关夹具

发布时间:2020-10-18 20:06:35 阅读: 来源:测距仪厂家

千斤重担人人挑,人人肩上有指标。下半年,宝钢集团公司全员劳动竞赛围绕五个专项劳动竞赛,聚焦市场重点和现场难点,开展成本改善瓶颈攻关,力争实现新突破;竞赛单元将拿出PK措施,设立龙虎榜、排行榜,进一步调动员工参与劳动竞赛的热情。日前,集团公司通过《关于推进2015年下半年劳动竞赛活动的指导意见》,深入推进劳动竞赛。

今年,集团公司继续深入开展以深化改革、安全生产、环境经营、降本增效为主要内容的“团队争先、岗位创优”劳动竞赛。上半年,各竞赛单位聚焦生产经营中的重点和难点,以全员化、项目化管理的方式落实竞赛目标,实现降本增效27.3亿元,同比增长30%,为公司生产经营作出了积极贡献。下半年,钢铁行业经营形势更加严峻,集团公司完成全年生产经营总目标任务艰巨,需要全体员工立足岗位、奋力拼搏、全力为生存而战,为完成全年生产经营任务作出应有的贡献。

湛江钢铁工程建设劳动竞赛、扭亏增盈专项劳动竞赛、同工序对标争创世界一流劳动竞赛、拓展新市场创造新效益劳动竞赛、厂容厂貌劳动竞赛等五个专项竞赛是今年劳动竞赛的聚焦战役。下半年,将在提升竞赛的针对性和有效性上下功夫,进一步加大推进力度,瞄准目标实现新突破。

下半年,各竞赛单位将聚焦市场重点和现场难点,提高全员降本增效项目分析和研判的精度,进一步发动员工立足岗位,精打细算、开源节流,从采购、生产、研发、销售、服务等环节,实现全流程、全生命周期的成本改善,对成本改善的瓶颈和难点组织攻关竞赛,力争实现突破。根据市场变化和需求趋势,在加大技术领先和服务领先等优势产品在产品经营中的贡献度,加快市场响应速度、发挥产销研协同效应等方面组织好竞赛活动,切实体现降本增效真金白银成效。结合新安全生产法的实施,大力推进安全管理体系建设,提高管理者安全履职意识与能力;聚焦现场基层基础管理,发动职工群防群治,力争实现安全生产形势全面扭转。做好下半年劳动竞赛的宣传组织发动工作,营造竞赛氛围,尤其是三家扭亏增盈竞赛单位,要有PK措施,设立排行榜、龙虎榜,以激发广大职工的竞赛热情和工作激情。加强竞赛过程的跟踪推进和检查督促,确保劳动竞赛目标的实现,助力宝钢全年生产经营目标顺利实现。(冯茂芬)

下半年五个专项劳动竞赛

湛江钢铁工程建设竞赛:围绕“15·9”目标,聚焦安全管理、质量达标、进度管控、生产准备、队伍优秀探索有效做法,形成适应不同项目的劳动竞赛载体,使竞赛活动蓬勃开展,又切实有效。

扭亏增盈专项竞赛:进一步强化竞赛过程中的跟踪推进和检查督促,按照“月度跟踪、季度推进、半年评估、年度总结”的方式大力推进,要鼓励员工树立战胜困难的信心,大力开展“我为增盈做贡献”竞赛活动。

同工序对标争创世界一流劳动竞赛:关键是对标找差、对标挖潜,利用对标交流平台实现经验共享,总结和推广好的经验和做法,确保赛出高水平、赛出好效益,在经济技术指标上实现新突破。

拓展新市场创造新效益竞赛:在提升快速响应市场能力,加大开拓宝钢外市场、开发新产品方面实现新突破,创造更大效益。

厂容厂貌专项竞赛:继续从培育与提升员工行为养成等软实力入手,引导员工自己动手,营造文明生产环境,进一步提高节能环保意识。同时建立员工监督机制,充分发挥群众监督作用,助推厂容厂貌竞赛效果再上新台阶。

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