鞋企订货会变革四季取代两次-【资讯】
从上个月至今,包括CBA、特步等多家鞋企相继召开订货会,这是继今年3、4月鞋企集中召开订货会后的又一次集体行动,业内人士指出,随着市场的发展,如今,每年两次的订货会体制正逐步被一年四次所取代。
6月12日,国辉(中国)有限公司四楼展厅里人声鼎沸,数十名来自全国各地的省级代理齐聚一堂。这是CBA继3月份的2009年秋冬季订货会之后,再度召开秋冬季产品订货会。
“这是CBA订货会从以前的一年两次扩展为三次的一种尝试。”国辉(中国)有限公司一人士告诉记者,CBA从自身开发和渠道方面考虑,目前还在执行春夏、秋、冬三季订货会,不过,从更长远来看,CBA的订货会将从以往的一年两次,扩展为四次。
据了解,特步、安踏、361度等鞋企,都无一例外地将订货会扩期至一年四次。
在此之前,泉州鞋企普遍采用的是一年两次订货会制度,其中秋冬季订货会集中在3月和4月,春夏季订货会则多在8、9月举行,订货采用期货订货的方式,这也意味着,3月份订的秋冬产品,最早也要到8月份后才会上架,其间相隔5个月。
“5个月之后,市场可能已经发生了很大的变化,造成企业对市场形势判断出现偏差。”原上海至汇营销咨询有限公司高级合伙人毕晓军认为,鞋服行业是一个“靠天吃饭”的行业,随着天气的变化,产品也应及时变更,时间相差5个月,市场需求与当初的预判往往相差甚远,这就造成了企业对市场反应能力的不足。
为了弥补这一不足,早在几年前,不少一线鞋企采用了两大一小的订货模式,在两次大规模订货会之外,分别在每年的6月份和11月份举行一次较小规模的补货会,其中两次小规模补货会主要针对省级代理商,并没有延伸至加盟商。
不过,这种两大一小的模式也开始不适应市场发展的需求,毕晓军指出,如今,多数鞋企已经改变以往两大一小的订货模式,而是四次订货会平均用力,提升两次小规模补货会的规模。
牵一发而动全身,四季订货会对企业而言,并非仅仅只是增加两次订货会那么简单。“这是一个系统工程。”毕晓军告诉记者,为了支撑四季订货会,企业的整个后台运作都要随之变化。
这其中,最大的考验就在于企业的研发能力。“以前在产品开发上可以把秋冬产品放在一起考虑,而现在就必须分开,设计部门就必须更多地考虑秋冬季的产品该怎么区别,主推产品也要相应调整。”毕晓军认为。
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