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点石投资文水彬三年内计划投资50个项目

发布时间:2020-02-10 11:15:54 阅读: 来源:测距仪厂家

4月18日消息,2012第七届移动互联网高峰论坛今日举行。网易科技在现场发回报道。点石投资的文水彬表示,三年内计划投资50个左右的项目,大概用15亿左右的资金,将主要关注移动互联网企业。

文水彬称,移动互联网时代要先产品模式想好了,还要考虑到经营模式。他称,正如应用商店一样,要获得成功,不仅仅是把自己的用户群做大就可以了,还要把生态链把它建起来,如果生态链不建起来,不能让更多的人在商店里面获得成功的话,就必然不会成功。

以下为演讲实录:

我们创业者不是挣我们投资者的钱,应该说我们是和创业者一起挣用户的钱。

一直以来我是创业者的角色,这是第一次在行业的会议上,以投资人的角色来分享一些对产业的理解,对自己创业以来的一些感觉和经验的分享,我看刚才大家举手,很多都是做商务市场,我也是。但是我发现很多创业者都是出身于做市场商务,所以说大家以后要创业的时候有好项目可以找我们点石投资。

我先插播一分钟的广告,我们点石投资是主要定位于投资于移动互联网为中心的信息企业,然后这三年我们计划投资50个左右的项目,大概用15亿左右的资金。接下来今天我和大家分享的这个题目是“盛”者为王。

我非常幸运,就是在手机产业和SP行业和移动互联网爆发的时期,我都经历了,当年手机产业是洋品牌独占天下的时候,当时我还在做一个国产品牌,我是亲身经历了国产手机整个崛起,然后又亲身经历了SP整个崛起,然后也亲身经历了SP衰落,又更加地自己体验和感受了,移动互联网真正开始的春天的来临。

所以大家都在想,其实我们和很多创业者沟通过,大家都有一个情结叫巨头情结,自己在做一件事情的时候总在想我要成为下一个百度、下一个腾讯,但是你要发现,曾经这样想的人到今天还剩下的已经不多了,所以今天UC的俞永福也说了,光抄不够,我们要想办法去超越。

我们对移动互联网的理解,我觉得移动互联网其实不是一个简单的软件产业,也不是一个简单的服务产业,它是一个和人性高度结合的深度文化产业,其实大家来看,现在最挣钱的是什么?看腾讯的财报就可以看出来,腾讯基本上成了一个游戏公司,为什么是游戏最挣钱,因为很简单,游戏是高度与文化结合的,同时是与人性相融合的,我们要想,大家不管以后是创业还是正在创业,要做好一个公司,成为一个优秀的CEO或者一个成功的团队,我首先在移动互联网这个产业,有三个关键点是极其重要的。

第一,认同变化,因为这个产业比任何一个产业都变化得快;

第二,要深刻理解人性;

第三,思维模式最重要。

其实我们在谈这个产品方向、谈技术难点的时候,我们应该更多地先去思考,这个产业,这个阶段,什么样的思维模式是适合这个产业的发展,这个阶段用户的需求是什么?他的变化是什么?变化的我们先要了解,一个互联网到底它的属性是什么,移动互联网大概我们看到,现在成功的这些企业和应用都会有一个特点,移动互联网它是一种能力,所以你会发现工具型的应用,包括浏览器、沟通工具、搜索等等这些都是工具型的应用,它也一定是一个移动互联网这个产业可以沉淀下来的。

第二个它是一种出口,所以说渠道型的应用现在非常关键,因为它是出口,另外它是一种文化,所以我们做好的内容,也可以做得很有价值;

第三个它是一个中心,我们需要用融合性的这种思维去做我们的产品和业务,而不能说太过于单一。像2012年移动互联网,我们很多都在变,平台在变、终端在变,参与者在变,政策也在变、用户都在变。因为我自己是从终端产业出身的,我这一年来,最深刻的感受就是真的,智能机的普及超出我们所有的人的想象。

今天上午有一个嘉宾说500块钱的智能机,真的已经出来了,而且今年下半年的时候,大家会看到很多款低端智能机的出现,因为我们很多国产的手机方案商、品牌商,现在都在想办法把这个成本降下来。我们中国的企业这方面有一种能力最强悍,就是价格战的能力,所以变化其实是一个产业的动力资源,因为有变化,我们才会有拐点,有了拐点才会有机会,但是抓住了机会我们要认清轮回。其实我们每个产业的发展和人是一样的,如果我们不认清轮回的话,我们就很容易形成一个固有的思维,认为昨天的成功,何以去判断我明天也可以成功。

第二个是理解人性,其实我们所有的商业行为都是基于人性的管理和运营,我们人性的管理其实主要是三个方面。

方面一:我们在做产品的时候,我们要从用户的人性方面去思考我们的产品该怎么做,而不是从技术的角度去思考我的产品本身有多高的技术含金量。我们管理上对员工的人性的管理,所以很多时候我们做一个小公司容易,做一个中型公司还凑合,但是成为一个大的公司会很难,因为那个时候其实我们更多地,不仅仅是流程的管理,不仅仅是其他规范化的管理,更多的是人性的价值,我们要充分理解员工每一个阶段它的人性的需求是什么,所以今天宋总说我们中国有50%的人都想创业,这也是一种人性的需求,所以现在很多大的平台公司都在做内部创业。

方面二,我们要做成功的企业,首先我们对伙伴的人性的需求,包括和投资方,到企业如果你投资以后,你和投资方的沟通极其重要。另外你的企业它是做起来以后,和伙伴的沟通也很重要,因为大家一无所有的时候什么都可以不计较,但是当大家一开始拥有了一些东西的时候,大家就会去思考,有可能你的那一部分和我也有点儿关系,所以人性的这种占有欲、贪婪就开始萌生出来,这个时候我们需要懂得去发现到、感受到,调整我们的方式。如果说我们在这些方面如果做得不好,你的产品做得再好,你的商业模式再好,你最终还是会是一个失败的团队和失败的公司。其实人性管理的核心就是两点,平衡和分享,对控制和占有的这种协调。

我们也接触了很多团队,公司在最早的时候都有一个特点,大家基于兄弟的情感,我们都开始讲感情,因为什么都没有只有讲感情,所以在股份架构的设计方面,包括分工等等这些方面都存在很多过于的讲情感的、主观的一些情意在里面,导致后面分工不清,股权结构不合理,最终造成兄弟都没法做。所以我们只要想创业的这个朋友们,先需要思考的是我们的底层架构,公司的底层架构怎么搭,而不是仅仅去思考产品的底层架构怎么搭。

我们很多人都容易犯一个错误,就是将产品战略等同于公司的经营战略,因为产品是做加法加起来的,公司是做减法减起来的,所以有的时候这两种思维上面,我觉得他是不一样的,所以我们需要转变角色,在做公司之前先想好我们公司的底层架构,股权结构、治理结构怎么去搭,怎么去搭会预防未来人性的这种占有、贪婪、控制这些欲望冒出来的时候,我们有什么样的机制去规避。

第三个就是思维模式,其实思维模式我觉得是所有的所谓产品模式、商业模式、经营模式产生的最根本的东西。我们现在要发现,现在这个阶段,特别是我们移动互联网的这个阶段,大家都会有一个很清晰的感受,已经和过去的传统产业,其他产业都不一样了,过去是剩者为王,现在是“盛”者为王。过去商业手段方面是比较封闭的、赤裸、暴力的手段,现在我们需要的是开放的、以和平演变的形式过来的这种商业思维。

所以我们现在的竞争模式也发生了非常明显的变化。

我们从去年发生几件事情就可以看出来,腾讯和360之间的斗争其实不是两个公司之间的斗争,而是两个体系、两个阵营之间的竞争,体系和体系之间的斗争是属于巨头的游戏,对于很多种小企业来讲,我们怎么和巨头竞争?我经常跟大家讲要群殴,群殴这里面有一个非常好的例子,就是康熙对鳌拜,康熙怎么干掉鳌拜的?先训练了一帮青年,训练好了以后叫鳌拜来开会,然后用群殴的方式把鳌拜干掉。所以其实这一个思路非常适用于我们移动互联网的产业,今天我还和91的胡总沟通,移动互联网产业我们做产品也好、做服务也好,有一个非常关键的点,我们不要想着先出名,也不要想着老是纯流量的方式来做这个产品,因为你太过于过早地引起巨头或者说比较强的对手的注意,你要趁他们打盹的时候悄悄地溜过去,千万不能开枪,溜完了以后再打埋伏。所以我们现在一个产品的成功非常关键的点是什么?

我们经常看到智能机上百花齐放的有很多单一的好的应用,但是过一段时间以后,又马上衰落、没落下去,为什么?因为你惊醒了别人大的对手。所以说他抄你很容易。但是你要怎么防止别人抄?抄也是人性的本性。所以你首先要保证你的产品能在最短的时间、最快的速度、最大的规模到达用户的手里,所以移动互联网产业其实现在门槛越来越高,不管是创业门槛、竞争门槛还是你获得成功的门槛,都在迅速地提高。那我们现在首先产品模式想好了,但是经营模式上面现在也发生了根本性的改变,你要想获得成功,就像我们今天说的应用商店,那一个应用商店要获得成功,不仅仅是把自己的用户群做大就可以了,你要把生态链把它建起来,如果生态链不建起来,你不能让更多的人在商店里面获得成功的话,你就必然不会成功。所以说我们今天的成功,是让千万人变好,这就是我们移动互联网时代,新时代的英雄,而不是讲千万人踩于马下。所以一个公司的成功和一个业务模型的成功,最关键的是你能和多少人合作,同时在和别人合作的过程当中,你能为多少人创造价值。

第二个就是我们对人性的这种充分的把握,就像我们游戏大家可能玩儿斗地主,包括我们最近有一个非常挣钱的、非常火爆的游戏德州扑克,游戏其实题材也很重要,大家都知道游戏,单一的游戏是很难持续的,但是为什么像斗地主还是这种,这种产品它可以持续?很简单,因为它非常地融入了本土的文化和人性结合起来了,如果一个游戏的题材只是和一个实践相结合或者和一个热点相结合,它一定是阶段性的。只有和最本土的文化结合,你才可以持续。

最后还是我们不管是大企业、小企业、中型企业,都能为你周围的伙伴、员工、股东去创造价值,做盛者为王,而不是最后只剩下你一个人,缺胳臂缺腿的,谢谢大家。

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